【讲述】建院40周年|两位博士感受最深的是……

讲述人：检验科主任兼输血科主任 郭永灿教授

来我们医院前，我原来在泸州市中医院科教科当了8年科长。2015年4月份到这边来，从一个医院到另一个医院，当时我就在想为什么人家发展得这么好、这么快，他们的成功之道在哪？过来以后让我感受最深的就是“团结建院”的精神，可能也是医院迅猛发展的主要密码，主要有两件事情：

第一件事，我们获得ISO15189认可2017年，医院获批国家中医药传承创新工程重点中医医院建设单位，我们必须通过ISO15189认可。作为科主任，知道要获得ISO15189认可，其实不是想象中那么容易做到，但是在这个过程中职能部门和相关临床科室非常给力，在这些大事面前绝对不含糊，一致坚定目标，就是要去拿。

2017年到2019年，科室全员参与，共完成质量手册51个文件、42个程序文件、519个标准操作规程和561个记录文件的编写、修改、审定和培训，召开了64次科室认可工作推进会，这都是全科自主完成、团结努力结果。2019年6月，实验室认可启动会在当时分管业务的李志副院长主持下召开，本来2020年将迎来ISO15189认可的现场评审，但因疫情耽误。2021年10月通过CNAS专家组现场评审。

第二件事，我们医学检验科申报2020年四川省医学甲级重点学科

我们这种专业在四川省卫健系统拿到重点学科其实很不容易。我们科和影像科一起去报，中管局推荐的时候，我们是唯一入围的，我们也是全省中医医院中这个专业唯一拿到的。   在这个过程中，杨思进院长，当时分管科研的刘建副院长，还有现在的徐厚平副院长都给予了大力指导支持，汇报的ppt，内部反复修改都是4、5次，做重点学科申报材料的时候，科室都在熬夜，我也连续熬了两三天夜，科研部、质控办、院办、人事、对外联络部等等很多职能部门来了很多人，给我提出意见建议、出谋划策、提供支撑和服务，都是为了做得更好，我从中学了很多东西。

然后到成都汇报，我们医院去得最多，一共9个人，其他单位只有3-4人，那次正好是刘建院长带队。刘院长的风格是先请我们吃了饭，然后回去……“郭主任，你在寝室头再演示一下，我们大家再帮着看一下。”他又给我说，你在哪里讲这个问题的时候应该怎么来控制，怎样在话语中怎么来回避我们科研成果这个短板以及汇报的顺序，该怎么去说，怎么卡时间……总之，大家都在提意见，就是很团结，这是我以前没有感受到的。

第二天我第一个汇报，我个人感觉很完美。要求20分钟的汇报，我19分36秒就刚好结束，专家印象都比较好。

那时候，我就觉得我们还只是一个平台科室、辅检部门，但医院从上到下全院都动员起来，大家为了这个事情非常地团结，充分表现了团结建院的精神。

通过建设，现在科室的变化很大，一是内部凝聚力显著增强。邀请我们整个团队去进行指导的单位越来越多。二是专业自信心明显提升。进来学习的也多了，不只是中医院还有西医医院的人员。我们科只是医院发展中的一个缩影，但是确实看出来“团结建院”精神对于发展的重要意义。

前辈精神深深感染了我

讲述者：外科党总支书记 张磊 博士

文化认同：源于医院老一辈的独特感染力

医家孙思邈所言：“学者必须博极医源，精勤不倦。”2013年，26岁的我怀揣梦想入职了医院。当时，医院只有第一住院部，规模不大，但中西结合，体系完备。

在这里，除了西医的“快刀斩乱麻”，我更遇见了中医的“慢条斯理”，中医医生通过舌象、脉象、面象等“望闻问切”，中医治疗师推拿、针灸、拔罐等疗法，科室开展的五禽戏、八段锦等养生锻炼，频繁出现中医药“身影”，让我体会到了中医药深厚的底蕴和浓厚的文化氛围。

在孙同郊、肖复燊和彭阳时等老一辈身上，对医术的精益求精、对工作的一丝不苟，对生命的敬畏尊重，用“心”诠释“大医”之精诚，这份独特的感染力让刚到医院的我产生了强烈的文化认同。

想要进步：来自真正体会过临床工作后

古有云：“儒有博学而不穷，笃行而不倦。”来到骨伤科关节·足踝组工作后，看着老师、同事们无影灯下的全神贯注、处方笺上的殚精竭虑，夜以继日地拼命工作，同样面对着大量手术和繁重的科研任务的我陷入了焦虑。

当时，还是科室副主任的汪国友副院长、科室主任扶世杰教授手把手地指导，我开始逐渐接触并学习了各种手术，从简单到复杂，从在旁学习到自己操作，也让我对患者需求和一线医疗有了更直接的体验和认识。